Update com Select

A expressão abaixo realiza uma atualização no campo profissional_de_nivel_medio com o resultado da expressão select. Nesta expressão faz-se uma ligação da tabela que deve ser alterada com a tabela consultada em and dados.equipe.id_cras=tmp.adequacao.id_cras.

update tmp.adequacao set profissional_de_nivel_medio = (
select count(id_cras)
from dados.equipe
where formacao='Profissional de nível médio'
and dados.equipe.id_cras=tmp.adequacao.id_cras

Procedure postgres

CREATE FUNCTION sesan.proposta_resumo() RETURNS void AS
$$
begin
drop table sesan.proposta_tmp;

create table sesan.proposta_tmp as
select proposta_id, protocolo, titulo, edital, ibge, usuario from sesan.proposta;

alter table sesan.proposta_tmp add column elegivel varchar(10) ;
alter table sesan.proposta_tmp add column habilitado varchar(10) ;

update sesan.proposta_tmp
set habilitado = resposta
from sesan.proposta_valores
where pergunta = 'habilitado'
and sesan.proposta_tmp.proposta_id =sesan.proposta_valores.proposta_id;

update sesan.proposta_tmp
set elegivel = resposta
from sesan.proposta_valores
where pergunta = 'elegivel_valor'
and sesan.proposta_tmp.proposta_id =sesan.proposta_valores.proposta_id;
end;$$
LANGUAGE plpgsql;
ALTER FUNCTION sesan.proposta_resumo() OWNER TO sesan_user;

Inserção com Select

A expressão SQL abaixo executa uma inserção no banco de dados copiando os registros já existentes no id_detail = 1.

O resultado será um conjunto de registros com id_detail=2 e os demais campos iguais aos registros com id_detail = 1.

insert into mapas.map_detail
( id_mapa , ordem , nome_camada , tipo_conexao, conexao_usuario , conexao_senha , conexao_dbname , conexao_host , conexao_port , sql , tipo_mapa , projecao , color_red , color_green, color_blue , outline_red, outline_green , outline_blue , symbol, symbolsize , labelitem , lablefont , labelsize )
select 2 as id_mapa , ordem , nome_camada , tipo_conexao, conexao_usuario , conexao_senha , conexao_dbname , conexao_host , conexao_port , sql , tipo_mapa , projecao , color_red , color_green, color_blue , outline_red, outline_green , outline_blue , symbol, symbolsize , labelitem , lablefont , labelsize
from mapas.map_detail
where id_mapa=1

Experiência para classificar propostas de editais nacionais utilizando indicadores georrefenciamento

Descrever a experiência com classificação de propostas para editais nacionais utilizando indicadores e dados de georrefenciamento.

O que foi possível descobrir no programa Bolsa Família com Georreferenciamento

Este artigo se propõe a descrever algumas caracterísitcas do programa Bolsa Família que foi possível descobrir com ferramentas de Georreferenciamento.

Descrever as características de um sistema de georreferenciamento ou geoprocessamento.

Descrever as  finalidades de indicadores

Algumas "verdades":

O programa esta crescendo no Brasil. Apresentar os locais onde o programa esta diminuindo de beneficiários.

Apresentar a queda da tranferência per carpita na expansão do programa.

Algumas peculiaridades. É verdade que se transfere mais dinheiro para São Paulo em Bolsa Família que Fundo de Transferência Municipal?

Existe um município chamado Pinto Bandeira no Rio Grade do Sul que não existe mais, porém há ainda transferência de renda para lá.

A cobertura do programa ultrapassa 90% na maioria dos municípios, mas como funciona isto nos municípios maiores?

A estimava de probreza é maior que 90%  em quantos municípios?

Subsídios para organizar avaliações da ação governamental

"Uma avaliação cumulativa que não seja formativa, isto é que não contribua para tomada de decisão aprimorada é irrelevante e constiui uma perda de recursos."



"Para ser eficiente a avaliação precisa ser sustentada por uma cultura de aprendizado: sem esta, corre o risco de se tornar um exercício irrelevante, ou pior, uma restrição burocrática sufocante"



"O monitoramento é um processo sistemático e contínuo que, produzindo informações sintéticas e em tempo eficaz, permite a rápida avaliação situacional e a intervenção oportuna que confirma ou corrige as ações monitoradas"



"Quem não monitora os problemas que deve resolver e o resultado das ações com as quais pretente enfrentá-las não sabe o que acontece por conta do seu agir e nem que mudanças provocou com sua ação."



"Para monitorar é necessário tornar preciso o problema, demarcá-lo e medi-lo com rigor, conhecer suas principais determinações e desenhar ações específicas com o poder de eliminar ou minimizar as causas fundamentais que o geram. Ao se implementarem as ações, deverão ser produzidos indicadores pertinentes - porque são úteis para quem responde por sua execução - e, portanto, passíveis de serem trabalhados (analisados e avalidados) para poder informar a quem tem o dever de coordenar as ações e poder corrigi-las, caso necessário. Somente problemas bem definidos e ações bem desenhadas e programadas, ambos identificados por preciosos e detalhados indicadores, são passíveis de monitoramento, podendo ser avaliados de forma conseqüente e oportuna."



"Acampanhamentos e avaliações superficiais sob a forma de relatórios não orientados para a tomada de decisão, produzidos com enormes lapsos de tempo, sem nenhuma sintonia com os processos reais exigentes da atenção e intervenção dos gerentes de programas e dos condutores do plano."



"Quem monitora, avalia. Quem avalia, confirma ou corrige, exercendo o poder de dirigir consciente e direcionalmente"



"O monitoramento requer a produção sistemática e automatizada de informações relevantes,
precisas, sintéticas"



"Essas informações existirão apenas quando a ação tiver sido desenhada e programada de forma a permitir que se cumpra a exigência de produzir informações apropriadas e a um ritmo adequado à tomada de decisões. E isso se consegue criando condições favoráveis (técnica e informacionalmente) para se estabelecer a obrigatoriedade do registro das informações necessárias que compõem o sistema de monitoramento. "






SISTEMA DE MONITORAMENTO


BEM DEFINIDO. No monitoramento, o usuário é um ator concreto, atual, muito bem definido, que necessita de informações para orientar a ação cotidiana, para conhecer seus resultados e compará-los com o planejado.



ULTRA-SELETIVA. Os sistemas de monitoramento são projetados para atender um usuário concreto, responsável por um plano/programa/projeto específico. A informação necessária é ultra-seletiva.



INFORMAÇÃO EM TEMPO EFICAZ.O monitoramento tem que atuar em tempo eficaz e, no limite, em tempo real, pois é usado para corrigir com oportunidade ações em andamento. Informação fora do prazo eficaz desinforma.



PERECÍVEL. O monitoramento serve como ‘feed back’ para a ação, produzindo informações perecíveis. Se chegarem fora do tempo terão valor igual ao de um jornal velho.




PRODUÇÃO DESCENTRALIZADA E USO ESPECÍFICO. O monitoramento é totalmente descentralizado, produzindo informações que permitam corrigir oportunamente ações no nível em que ocorram. Seu uso é muito particular para as necessidades do usuário.




INDICADORES E SINAIS. O monitoramento opera com indicadores e sinais significativos para um usuário específico. Resultam de um processamento complexo das informações básicas e é dirigido para atender necessidades decisórias referentes aos planos/programas conduzidos pelo usuário.




Os sistemas de informações tradicionais, baseados em estatísticas e em registros descontínuos e inorgânicos, muitas vezes quase aleatórios, tentam oferecer muita informação não pertinente e não processada. Desse modo, provocam uma congestão no sistema sensorial das organizações e, “em último termo, acabam por desinformar ao dirigente. Muitas antenas anulam a capacidade e nitidez de recepção da informação que importa. Se confunde a enorme massa de informação gerada na base, que constitui a matéria-prima informativa que deve ser processada pelo monitoramento, com o número reduzido de informações relevantes que, mediante filtros inteligentes, geram os sinais que devem guiar o processo de direção. O sistema de monitoramento deve ser capaz de manejar em forma ágil e flexível uma grande massa de informação sobre a gestão de uma organização pública, reduzindo esta grande massa que desinforma por sobrecarga de dados a um grupo reduzido de sinais e informação filtrada e inteligente”




"Assim como um alto dirigente responde pelo conjunto do plano, um gerente é o responsável pelo enfrentamento global do problema que o programa busca resolver. Isso significa que a ele cabe coordenar o conjunto de ações concebidas como necessárias e suficientes, para que sejam implementadas de forma convergente, na seqüência temporal apropriada, com a intensidade adequada, atingindo as causas críticas do problema. Da mesma forma, o alto dirigente precisa saber, no seu nível, do andamento global do plano para poder conduzi-lo com propriedade, tomando as decisões corretas, no tempo certo. Para assim procederem, é imprescindível que estejam, ambos, permanentemente aptos a tomarem as decisões necessárias em cada momento que elas se apresentarem, com segurança e oportunidade. Isso se concretiza com contínuas avaliações de desempenho.




“Como se consegue isso?
A resposta é simples: estando informado sobre tudo o que é importante, para poder avaliar e agir. Mas alcançar essa condição não é algo simples. Supõe que as informações de base (menor unidade operativa de cada ação) estejam sendo registradas, agrupadas (para conformar um conjunto significativo), agregadas (para compor tarefas e, posteriormente ações), relacionadas (para construir os indicadores), analisadas e avaliadas. Importa, também, estar informado sobre o contexto no qual se desenvolvem as ações (restrições, imprevistos, surpresas, oportunidades), pois a informação (ou indicador) somente ganha sentido e torna-se inteligível quando referida ao cenário no qual se realizou. Ademais, é fundamental dispor de informações em tempo oportuno para poder agir com eficácia e, é bom lembrar, as ações acontecem em ritmos de tempo diferentes, exigindo decisões em tempos também distintos.”





Origem "Subsídios para Organizar Avaliações da Ação Governamental"
Ronaldo Coutinho Garcia
Brasília, janeiro de 2001

ISSN 1415-4765

Reinicia o POSTGRESQL

-- Procurando o número do PID do postgresql / POSTMASTER

ps -aux grep postm

-- Com o número do PID, reiniciar o processo.

kill -HUP